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撬装式加油站安全例会制度

  1、站长负责安全小组会议的组织和开展，并对安全活动的落实进行---； 

  2、专职安全员负责组织和开展安全活动；  

  3.主要内容  

 3.1、安全小组会议  

 3.1.1、安全小组会议每月召开一次，如果紧急情况可随时召开；加油站安全---须须参加；  

 3.1.2、总结本月的安全情况，安全---的处理、防范措施的落实情况等； 3.1.3、学习、省、市等有关安全生产方面的---等；  

 3.1.4、研究分析其他的安全管理工作。  

 3.2、安全活动

 3.2、安全活动  

 3.2.1、安全活动每周召开一次，由专职安全员组织本站的从业人员参加； 3.2.2、总结本周加油站内的安全工作情况；  

 3.2.3、学习有关安全生产的法律以及本站的安全管理制度；  

 3.2.4、对事故案例进行分析，举一反三，查找---。

  4、检查与记录

 4.1、站长应对安全小组会议决议的落实情况进行---检查，发现问题立即责成专人---，并对---结果进行检查验证；并在安全小组会议上及时总结；  

 4.2、专职安全员应该做好安全活动记录，陕西橇装式加油站多少钱，在员工中间积极开展自查，并将自查情况形成记录在下一次的安全活动上加以讨论。

传统加油站罐体呼吸装置

  当然，这些设备和技术的应用只是借助的外力，更多，我们应该注重安全管理工作。

  1．对内安全工作包含日常销售工作过程中常规性安全工作内容及特殊时间节点的安全专项活动内容，安全工作要及时落实、及时记录、及时存档备查。针对撬装加油站，还要对外做好加油站外部形象建设及协调、沟通行政管理部门的日常检查、维护地方---经营环境。

  2．强调油品进销存安全管理。制定加油站油品进货、油品销售、油品储存安全规范，柴油橇装式加油站多少钱，杜绝进销存过程中的安全事故发生。

  3.落实值班制度，严格履行加油站值班制度。由公司安全部门对员工日常安全操作业务流程进行培训，运营部门对员工的业务技能进行培训，日常要对员工进行---，码头用橇装式加油站多少钱，通过培训与业务实践不断提升员工综合素质，达到工作标准。安全培训工作由安全部门负责给出培训计划及培训教材，业务技能培训由运营部门给出培训计划及培训教材。每月培训计划及培训教材由安全及运营部门负责在月初报公司项目总监、公司总经理审核，审核完毕后按照工作计划进行培训。

  4、加油站日常安全经营管理月度安全考核机制，物流用橇装式加油站多少钱，目的在于完善的对撬装加油站进行安全管理，同时，本着对经营者与公司利益双方负责的角度出发考虑，特订此考核评分机制，促进撬装加油站安全有效运行